卡尼曼强调，国资需要用参照系来替代个人的主观估计。

《思考，容错快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。机制尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，大探东也一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。索广参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，国资有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，容错如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，机制但在现实中最难获得的是现实世界的数据，机制一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大探东也最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大探东也这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，索广而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。如果重大项目讨论时间短，国资开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

比如，容错如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，机制一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机制他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大探东也政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大探东也同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一是探路者，索广没有经验可循，未知的风险不可控。